不少人想知道为什么我无法将拼多多添加到购物车？这些题，以及查询头条的购物车在哪里的话题，想必很多人都想知道，接下来听小编详解。
使用拼多多一段时间后，我发现它没有购物车功能。在我们的印象中，购物车功能是任何电商都必须具备的。不过，仔细一看，拼多多并没有购物车功能，这难道不是一个电商的核心功能吗？他为什么不这样做呢？
五年前，有人预言，“一年之内，拼多多就会进入购物车”。但截至目前，拼多多尚未将其加入购物车。购物车的逻辑是单个用户可以通过购买多件商品获得议价能力，而拼多多的策略是通过让人们以极短的购买路径购买到低价商品来缩短消费者的决策时间。
1、用户视角
拼多多上有两类用户消费者和卖家。
在设计产品的功能时，我们需要考虑用户体验以及产品的商业价值，并在两者之间找到平衡。因此，拼多多推出新功能时不仅考虑商业价值，还考虑消费者和卖家。
1名消费者
拼多多很早就以流量为背景进入市场，通过红包动作积累现金，通过“分享+团购”模式进行病式营销，并利用参考熟人意见的效果。这是为了开拓下沉市场。
采取的策略是“农村包围城市战略”，通过社会集聚在三线及以下城市快速进行核裂变，通过“百亿补贴”进攻“五环以内”市场项目。由于受众群体受教育程度较低，产品应尽可能优化订单路径，尽量省略可以省略的中间点。
淘宝下单路径【立即购买-选择型号-确认付款-输入密码/指纹付款】
拼多多下单路径【开始下单-选择型号+付款】
2个商户
最初，拼多多是一家小商家，其定位和商业模式可以更好地帮助商家整理产品、整理库存。然而，淘宝通常会打造一到两款热门产品来带动加盟店的流量，让顾客对店铺产生兴趣，从而提高复购率。
这也是两种方法的区别。拼多多追求单品销量，而淘宝则追求提高用户复购率。购物车的功能之一就是集成支付，但拼多多追求销售单一产品，所以购物车似乎没有必要。
购物车是淘宝、京东提高GMV的方式，618满折。不过拼多多自家的产品价格比较便宜，没有购物车是无法下单的。这也是拼多多不打造购物车的原因之一。
2、产品视角
从产品的角度，你需要思考你的购物车功能解决了什么需求，什么人会在什么场景下使用它，以及是否有更好的方式来解决这些需求。
1找到题
从我们过去的经验来看，似乎每个电子商务都有购物车功能。这是一个错误的建议。
我们来看看淘宝和京东的购物车功能。使用路径为产品页面-加入购物车合并支付。现在最重要的是最终的合并付款。所以我们的想法就是要为多多奋斗到底。谁需要集成计费功能，谁不需要？
2分析题
在线下商场里，很多人推着购物车，将想要购买的商品放入购物车，到商场领取折扣金额，然后去柜台一口气付款。您不使用购物车的原因可能是因为您正在旅行或购买少量不需要推或携带购物车的物品。
购物车的含义是，当你看到一个你认为想要购买的产品时，你首先将它放入购物车，然后你就养成了稍后不需要购买时再取出来的习惯。这有助于增加您的购物中心的销售额。对于商业来说，这意味着增加GMV。
这里重要的是，要购买的商品很少，您不需要使用购物车。其中大部分都是单品。难道这里有人就不能去便利店买东西吗？我必须去大型超市买垃圾，但现在是我的时间吗？也许我去那里买东西是因为附近没有便利店或者便利店没有我想要的东西。去超市之前我们必须权衡利弊。这里购物车的作用是提高顾客在购物过程中购买多件或大件商品时的机动性。
卖单品符合拼多多的策略。专注于单一产品。
您在什么场景下使用购物车？
不使用购物车的场景有哪些？
3解决题
产品存储这是拼多多提供的功能之一，您可以使用产品收藏功能，这是产品页面底部的核心。中心-商品收藏】这是店铺商品路径。
满减活动拼多多满减活动通常会从商家处获得1-2元的折扣，但可能需要你购买3-4件同类型的产品，所以不太实用。
一体化支付这不符合拼多多的定位，因为它专注于销售单一产品。然而，拼多多的商品集合功能虽然集成了支付功能，但并没有。
比价拼多多上的所有商品都有很大的折扣，您还可以使用价格升序功能来比价。
总的来说，给拼多多增加购物车功能会影响自身定位，浪费开发资源，得不偿失。因此，如果未来产品定位发生变化，目前不推出购物车是最好的策略。我们将单独讨论。
3.商业角度
以拼多多为例，拼多多流量的入口是庞大的微信生态，这使得拼多多流量像病一样快速传播。
1人”
微信目前拥有约13亿活跃用户。拼多多采用的社交电商已经迅速渗透到微信用户中，尤其是在过去两年的一次性攻击下。
起初，拼多多收到了很多人的质疑，他们认为如果卖得太便宜，质量就会很低。质量相差无几，价格又非常实惠，造就了第一批忠实用户，然后通过自发的口碑扩大了用户群。
如今，拼多多的用户群几乎覆盖了每个城市的所有年龄段，最初是从成年人和四五年级的大妈开始，现在包括了购买力最强的大学生。
在拼多多，你可以用一半的价格买到同等品质的商品，即使贵一点，也在我的承受范围内。其实这和超市里卖过期的东西很相似。只要是没有保质期、可以食用的东西，拼多多可以说通过进一步挖掘，解决了‘人’的需求。
2“产品”
2012年，阿里巴巴成立天猫对抗京东，原本属于淘宝中小商户的流量被切换到天猫，2013年，在腾讯与阿里对抗期间，淘宝封杀微信链接，流量进一步增加。然而此时，腾讯伸出了橄榄枝，搭建了微店、微盟、有赞等第三方基础设施。
不过，拼多多的流量还是比以前少了。拼多多的流量策略，结合对拼多多商户流量的实际支持，在拼多多落地。拼多多还整合众多工农业产业链，直接连接工厂和消费者，让消费者以更低的价格购买商品，工厂实现更高的销量，双方的用户都受益。
阿里巴巴APP此前采用的是B2B模式，但由于消费路径短等原因，被众多消费者所熟知，并逐渐向C2M方向发展，但短时间内仍无法撼动拼多多的地位。
3“场”
在拼多多出现之前，电商的流量基本被关闭，被淘宝和京东垄断。这些都是中心化的搜索网关电商，用户使用场景都通过单一的搜索网关。执行
然而，拼多多巧妙地利用微信庞大的用户基础，挖掘新的电商流量。基于此，拼多多还开发了“剁手”等诸多创新营销模式，多多果园半个月未上线。累计用户数4000万，累计有200万用户收到水果，帮助农民销售各类水果3000万元，实现双赢。
拼多多利用人们贪图小利的心理，利用社交场景发出“砍刀”的链接。即使最终用户成功，仍以200元的价格拥有上百个用户，平均获客成本不到1元，这就是低价快速获客的能力。它让你第一次感觉良好，并让你第二次购买。
4.战略视角
在分析产品中的某个功能是否应该实现时，首先应该考虑该功能与产品定位、开发难度、相关用户范围、功能定位、发布时机是否一致。考虑过程。
拼多多的产品定位侧重于“团购”和“议价支持”模式的社交分工，以“多多爱消除”、“多多果园”、“多多爱消除”为代表的化体验提高了用户粘性，C2M模式以“农产品生产品牌”和“工厂制造品牌”为代表。
从促销方式来看，拼多多实际上是单一产品的促销逻辑。每款产品都符合折扣条件，每天都有618、双十一，被誉为电商版何。将每一个产品推送给需要的人，就是一个信息化推荐产品。他需要的是，在用户进入APP的第一时间，为消费者提供他们最有可能订购的产品并提供折扣。
总的来说，他不需要购物车来满足消费者的需求，拼多多在购物车能满足的其他方面有替代方案。也就是说，我们印象中的拼多多并没有购物车。
微信公众号蒋介石备忘录
本文最初发表于老蒋的《一切都是产品经理笔记》。未经许可禁止
标题照片来自Pexels，采用CC0许可。
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一、8个最好用的手机App有哪些推荐？绝对不套路？
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4-木字
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5-实用工具箱
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下载上述三个应用程序之一不会出错。
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第一种方式是使用电脑查询
1.首先，登录您的淘宝账户。
2.点击淘宝标题栏上的我的淘宝。
3.从下拉栏中选择您购买的产品。
4、点击进入查看所购商品的物流状态。
第二种手机查询方式
检查您的手机
1.首先，使用手机登录支付宝账户。
2.从主菜单中选择其他选项。
3.从这次出现的菜单中选择MyExpress选项。
4.输入宝贝的运单号，点击查看物流信息。支付宝网络技术有限公司是中国领先的第三方支付，致力于提供简单、安全、快捷的支付解决方案。自2004年成立以来，支付宝始终将信任作为其产品和服务的核心。有两个独立品牌支付宝和支付宝包。自2014年第二季度起，已成长为全最大的移动支付制造商。
二、拼多多如何查看浏览商品的记录？
1.打开拼多多客户端，点击右下角的个人中心。
2.进入个人中心后，在中央导航栏中查看浏览历史记录并点击打开。
3.单击“搜索历史记录”可查看您搜索过的一些产品。要清除浏览历史记录，请单击右上角的管理清除。
扩张
拼多多是国内移动互联网主流的电商应用产品。成立于2015年9月，是一家以C2M联购为核心的第三方社交电商。通过与朋友、家人、邻居等进行团购，用户可以以低价团购到优质的产品。我们的目标是让更多的人聚集在一起，以更低的价格购买更好的产品，体验更多的实惠和乐趣。通过交流和分享形成的社交理念，形成了拼多多独有的社交电商新思维。
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